1. 公司介绍

  生产、管理、物流


精益生产咨询

    现阶段,市场竞争愈演愈烈,我们企业面对的市场、竞争对手的挑战也越来越多,例如交货期限紧张,小批量多品种订单多,急剧变化的市场行情,库存积压,频繁的设计变更,研发能力有限,人员效率低下,品质缺乏保障,成本高利润空间小等等问题……查看详细

  企业系统培训、指导


精益管理咨询

    基于国际化的开发团队主导、精益顾问与客户深度参与的课程开发模式,振兴团队提供覆盖企业全价值链、全职级的一站式内训服务。
    横向维度:根据企业普遍的内训需求,设置了“九大模块”课程培训体系,分别是:……查看详细

  海外研修


精益物流咨询

    走进丰田,更深刻地了解丰田企业的发展和精髓,资深专家授课,传授高级管理经验,在学习的过程中解决企业的疑难问题。以“广阔的视野、丰富的想象、先进的技术而培养世界各国精英”为理念,为世界各国培养了一批又一批的企业管理人才。……查看详细

   生产、管理、物流


   一,精益生产咨询与指导

   现阶段,市场竞争愈演愈烈,我们企业面对的市场、竞争对手的挑战也越来越多,例如交货期限紧张,小批量多品种订单多,急剧变化的市场行情,库存积压,频繁的设计变更,研发能力有限,人员效率低下,品质缺乏保障,成本高利润空间小等等问题重复发生,生产现场每天忙于救火。
   改善方案:学习运用5S和TPS,帮助您运用有效的方法,针对不同企业,进行工厂规划布局设计,改造生产线体,推进标准作业,改造生产计划系统,建立物流配送体系,推进现场基础管理等。在现场改善的基础上,进行完整的价值流改善,为企业建立精益生产运营系统并构建精益持续改进的文化。

   二,精益管理咨询与指导

   目前很多企业都碰到精益改善的成果不能得到有效巩固,精益思想和习惯还不能完全融入到企业核心文化,无法实现从优秀到卓越的精益变革的问题。
   改善方案:内外部调研、组织机构设计模型、工作分析、专家研讨的方法工具,在导入精益生产运营系统的基础上,帮助企业更清晰地梳理其愿景、使命、价值观和战略主张,同时建立精益人力资源管理系统和精益研发管理系统,完善体制和机制,人才培养,文化营造,更好地保证公司自我完善能力的提高。具体表现为:高投资回报、高顾客满意、高员工满意、良好合作伙伴关系及对社会、环境友好。
   指导周期:6-12 个月以上

   三,精益物流咨询与指导

   众所周知,中国发展的人口红利期即将结束,近几年来人力成本,能源成本等不断上涨,成本问题成为众多企业的核心难题。要解决此难题,企业必须采用精益理念,适宜企业的精益物流才将能推动企业成为市场的主导者。那么什么样的精益物流才适宜特定的企业? 如何调整企业的信息流和物流,才能使企业与客户、供应商之间的连接更畅通?才能使整个企业的物流流程更完善?对于企业近期发展和长远发展,最为有利的精益制造和物流模式是什么?
   改善方案:1. 产品和流程模块化策略;2. 延迟差异化策略;3. 用能力而不是库存策略;4. 建立柔性的生产能力策略。上述各种策略的背后有一个共同的逻辑,那就是预测整体需求比预测个体需求更精确,如果能延后作决策的时间点,就可以获得更精确的需求信息。打造精益供应链需要平衡的艺术——达到时间和效率的平衡。在精细物流环境中创造产出文化,建立环境要素,最大限度避免非产出行为。改善方案:1. 产品和流程模块化策略;2. 延迟差异化策略;3. 用能力而不是库存策略;4. 建立柔性的生产能力策略。上述各种策略的背后有一个共同的逻辑,那就是预测整体需求比预测个体需求更精确,如果能延后作决策的时间点,就可以获得更精确的需求信息。打造精益供应链需要平衡的艺术——达到时间和效率的平衡。在精细物流环境中创造产出文化,建立环境要素,最大限度避免非产出行为。
   指导周期:6-12 个月以上



   企业系统培训、指导


主要从事内容
   系统化课程流程

   基于国际化的开发团队主导、精益顾问与客户深度参与的课程开发模式,振兴团队提供覆盖企业全价值链、全职级的一站式内训服务。
   横向维度:根据企业普遍的内训需求,设置了“九大模块” 课程培训体系,分别是:1、综合管理类;2、战略与领导力类;3、人力资源类;4、财务类;5、供应链与物流类;6、研发类;7、制造类;8、品质类;9、营销类。
   纵向维度:关注企业基层、中层、高层三个不同管理层面的能力开发,针对不同岗位层级进行课程设置,确保每一次服务的提供都能得到或超出预期的效果。



   海外研修


   走进丰田,更深刻地了解丰田企业的发展和精髓,资深专家授课,传授高级管理经验,在学习的过程中解决企业的疑难问题。以“广阔的视野、丰富的想象、先进的技术而培养世界各国精英”为理念,为世界各国培养了一批又一批的企业管理人才。

   课程简介

   ①TPS 专业课程 :
      准时化生产、自动化、人财论、改善、看板、标准作业等。
   ②零距离生产现场体验:
      焊接车接、零部件车间、车体组装车间。

   ③实习现场动手验证:
      看板实验—物流管理,改善实验—消除浪费,主题研修,解决企业管理瓶颈。

   特点简介

   ①由拥有几十年丰田工作经验的顾问为您解析丰田生产的精细化管理。
   ②零距离直击丰田,让您亲眼、亲耳、亲手全面体验和领会丰田精细化管理的精髓所在。整个研修过程都有日本丰田资深精益生产专家陪同指导。
   ③小班授课,单独辅导,结合研修者本公司的实际情况进行分析指导,并制定适合于公司的精益管理计划。培训之后需要咨询的企业,我们可以邀请丰田专家去国内企业之中进行现场指点和分析问题,并给与解决问题。
   ④我们不仅带您学习参观丰田的精细化管理,并带您跟日本的企业家进行交流探讨,为两国的贸易往来提供平台。


   行程安排(案)

   丰田学习之外,可以根据研修团队的要求适当进行日本文化生活的体验。

日期城市日程安排住宿
第1 天 上海
名古屋
7:20 上海浦东国际机场集合
9:45 至12:50 国际航班上海至名古屋
16:00 到达酒店
名古屋
第2 天 研修基地 上午:开学仪式(交换名片、拍照) TPS 基础讲座
下午:工厂参观1、TPS 基础讲座
研修基地
第3 天 上午:TPS 基础讲座
下午:工厂参观2、主题研修确认
第4 天 上午:工厂参观3、主题研修指导
下午:看板拉动生产游戏、主题研修指导
第5 天 上午:实习中心实战研修、主题研修指导
下午:研修总结、发表练习、颁发证书、结业宴会
第6 天 研修基地
名古屋
丰田产业技术纪念馆参观,丰田汽车总厂参观
(或日本电装公司参观),丰田汽车会馆参观
名古屋
第7 天 名古屋 名古屋成文化研修,亲身体会日本的民俗、文化、国民性,从另一个侧面了解丰田TPS 获得成功的深层原因 名古屋
或其他
第8 天 名古屋
上海
上午:自由活动
13:50 至15:15 国际航班名古屋至上海
名古屋
备注:(以上行程表作参考)
◆整个行程可按研修成员的要求调整,天数为6 天—8 天 ◆工厂参观的前后顺序可能视实际情况会有所变◆报名时间需在四十天之前,每班人数为15—20 人之内
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