最新动向


   浙江省管理咨询与培训协会会议(2018年11月09日)


11月9日我公司作为浙江省管理咨询与培训协会常务理事单位参加了在浙江大学西溪校区召开的第四届第二次会长会议。会长樊小刚、副会长和部分常务理事共22人参加了会议。会议由诸永华主持,主要议程:一是研究讨论协会工作,共商发展大计。二是对新一届协会会长、副会长、部分常务理事单位进行授牌。三是商议秘书长人选。会议首先向新一届协会会长、副会长、部分常务理事单位进行授牌。希望各单位能不负众望再接再厉,让协会走上规模化、正规化、精品化的发展道路!其次,诸永华秘书长代表协会向大家介绍了协会下一步的工作思路:1、明确协会品牌产品,有组织有计划推广宣传;2、设立经营量化目标KPI进行协会运营;3、建立经营激励制度;4、建立分支机构管理考核机制,发展分支机构;5、实施活动轮值制度;6、建立专家委员会,开展理论与输出。在讨论中,与会人员就协会下一步的工作思路,如何加强协会自身建设,增强协会活力,更好的发挥协会的作用;提升自身发展和生存的能力,推动企业创新发展等提出了各自的希望与建议。最后与会代表探讨了秘书长人选的选拔产生,初步形成共识:一是会员单位特别是副会长单位踊跃提名;二是有会长提名产生新任秘书长。会议圆满完成所议定的议程。



   日本研修纪实(2018年09月02日)


2018年9月2日由湖州市吴兴区发改委牵头,振兴公司承办。一行15人赴日本进行了为期8天的丰田精细化管理的研修。此次研修课程包括1、由拥有几十年丰田工作经验的专家讲解TPS专业课程:包括准时化、自働化、人财论、改善、看板、标准作业等。2、零距离生产现场体验:①丰田堤工厂(亮点:准时化、自働化、防错装置、节拍时间等)②旭工业工厂(亮点:多品种少量的情况下的一人工时;多能工化;工序内品质确认的导入;自主的改善,防错装置的添加提高工作效率,提升品质省去检查环节,大大的降低了人工成本等)③SUZAKI工厂一个利润只有1%的工厂(亮点:看板系统;防错防呆的大量运用,如何实现快速换模)。3、道场学习:虽然在课堂上学习了丰田生产管理的理论知识,但唯有道场亲身实践,才能更深刻地理解和体会丰田生产管理的核心。道场发源于日本丰田公司,作为其训练和培养精益实践人才的重要方式,道场研修的过程充分体现了“现地、现物、现认”的精益思想,使学员们领会丰田精细化管理的精髓所在。8天的研修课程,在与专家老师、日本企业及顾问人员的接触中,每天浸染在改善的环境中,让学员站到了更高的山峰上,看到的想到的,都发生了改变。以前看过很多的管理书籍,接受过无数的管理培训,但这次,亲身体会到、亲眼看到、亲耳听到的一切,令之前的片断的认识都联系起来,形成了更立体而完整的体系。学得真“道”,大家都要把学到的东西带到自己企业推广介绍,从自己做起,天天改善,令一切变得不同。



   浙江省管理咨询与培训协会换届暨第十一次国际管理咨询师日活动(2018年08月10日)


2018年7月13日,浙江省管理咨询与培训协会换届暨第十一次国际管理咨询师日活动在浙江新世纪大酒店举行。选举产生了浙江省管理咨询与培训协会第四届领导班子,浙江大学西子研究院常务副院长樊小刚当选为新一届协会会长。来自省经信委管理培训处处长沈建新,法规处副处长郑志灵,培训协会领导和来自全省80多位从业人员共同参加了此次大会。大会听取并审议通过了协会“2017年度工作总结”;第四届协会领导人人选;通报了2017年度会费收支情况;表彰了2017年度管理咨询与培训优秀机构和个人,并进行了现场授牌!我公司非常荣幸获得了“2017年度浙江省优秀管理咨询与培训机构”,这充分肯定了我公司这几年的管理咨询与培训工作。今后我们会一如既往、再接再厉,积极发挥自身优势,在新的一年里为改善我省企业管理,降本增效,主动适应、把握、引领经济发展新常态,用实际行动破解发展难题,为进一步推动我省管理咨询与培训行业发展做出新的贡献。



   先登高科电气有限公司精细化管理项目(二期落地项目)启动大会圆满落幕(2018年04月20日)


受先登高科电气有限公司诚邀,由湖州振兴产业文化咨询有限公司担任精细化管理二期落地项目的辅导工作。在此次项目推进中,由我司丰田精细化管理专家国泽英雄老师负责现场辅导和改善工作。4月20日,精细化管理项目启动仪式在先登高科举行,董事长干梅林、总经理干胤杰、精细化管理项目领导小组成员和相关员工参加了本次启动大会。 会上,我司国泽老师给公司员工进行了精彩的精细化管理培训。老师结合自身在日本丰田近30年的管理经验进行了深入浅出的讲解,并结合先登实际情况进行分析。先登高科精细化管理的导入,可以使生产管理更加规范,进一步降低库存和能耗、提高产品品质。老师提出改善工作如果是员工为主体,管理层、经营层给与全面的支持和帮助的,那么这个企业的改善一定是做一个成功一个。会上董事长干梅林希望每位员工发扬不怕烦、不怕苦的精神,认真学习,在国泽老师的指导下期待公司的精细化管理实现新的飞跃。



   开元名都酒店和浙北大酒店培训调研(2018年04月01日)


4月1日、3日受东吴开元名都酒店和浙北大酒店诚邀,由湖州振兴公司日本丰田精细化管理专家国泽英雄教授分别对两个酒店现场进行诊断调研,并针对问题点进行培训讲解。国泽老师是中部学院大学经营学部教授,是丰田品质改善专家,目前在日本和国内多家酒店进行精细化管理辅导工作,有着丰富的现场实践经验。上午国泽老师在酒店高层管理人员的带领下走访了酒店的厨房、总机房、保安室等地方,现场查找问题并与部门管理人员进行沟通提出改善方案。下午在会议室召开精细化管理培训讲座,国泽老师分享了自己几十年的实践经验,就走现场发现的问题由现场提问的方式展开,让员工自己找问题,并做出详细的解析和指导。让员工更直观的了解应该怎么做,做好了以后有什么好处。只有由心出发进行改善,才能真正让企业在改善中取得成效,达到减少浪费、降底成本的目的。两个酒店的高层都相当重视这次培训,东吴开元名都酒店各部门领班以上人员均参加了下午的培训,共有70余人。浙北大酒店三县两区各个门店管理人员均到会参加,现场共有100余人参训。参训人员纷纷表示,国泽老师的讲解简单而深刻,回去将用老师所教的推行工具及推行方法进行精细化现场管理的推进。



   谢德尔精密部件湖州有限公司6S管理启动会议顺利召开(2018年03月20日)


3月20日下午在谢德尔公司会议室隆重召开,在公司管理层的高度重视下,全体员工积极参加并认真听取了会议内容。我司受谢德尔的委托,帮助其推进6S管理工作,并由我司专家刘老师负责辅导培训。 由于谢德尔精密部件湖州有限公司是德国企业,在公司管理上秉承了德国人严谨的工作的态度,不论是办公区域还是生产现场,都管理的井井有条。但公司管理层不满足于此,想通过此次推进6S管理,不但在现场管理上能更上一层楼,更希望能进一步提高员工的素质修养,从而提升企业形象,提高工作效率,保证产品品质。 针对企业的需求,我司也制定了相应的计划,希望接下来与谢德尔全体员工共同努力,取得理想成绩!



   湖州上建混凝土有限公司”6S管理启动会议(2018年03月15日)


3月15日下午在上建混凝土公司会议室隆重召开。我司受上建混凝土有限公司委托,为其企业进行6S管理工作推进,由我司专家刘老师进行辅导培训。活动伊始,上建公司总经理姚绍武同志代表发言:“上建混凝土有限公司领导层高度重视开展6S管理工作,响应习近平主席绿色青山就是金山银山的号召,打造花园式工厂品牌特色,降低成本,创造利益最大化让企业能够立足市场于不败之地”希望每个员工能够拿出自己的热情,在辅导老师的带领下让上建公司更上一个台阶,把自己工作的家园建设的更加美好。我方讲师刘建军也代表公司发言,“做6S管理不仅能提升企业形象、减少浪费、提高效率、保证质量 、保障安全、提高设备寿命、降低成本、最为关键的是养成一个好习惯,好的素养,这对公司或者个人有着不可估量的好处。基于这个出发点,我们携手湖州上建混凝土有限公司员工一起,展开6S管理工作,希望在2018年给企业带来新的突破”。最后全体起立进行宣誓,活动圆满落幕。



   浙江省管理咨询与培训协会第三届第十次会长会议在金华豪森假日花园大酒店隆重召开(2017年12月15日)


浙江省管理咨询与培训协会第三届第十次会长会议于2017年12月15日在金华豪森假日花园大酒店隆重召开,我公司董事长唐丽女士作为常务理事单位参加了本次会议。会议有五个议程:一、由会长做开场致辞;二、研究讨论协会工作1、审议协会“2017年工作回顾和2018年工作考虑”2、审议“2017年会费收支情况报告”3、审议新增常务理事单位的议案4、会议协办单位领导发言5、协会换届有关问题探讨;三、会议代表讨论发言;四、省经信委领导讲话;五、王昌友会长发言。会上各会长单位、常务理事单位纷纷发表自己的意见和建议,共同探讨协会今后发展的方向。大家都表示要经常组织活动,增加协会各单位的凝聚力,为以后协会的发展提供有力的保障。



   湖州市医疗质量精细化管理培训班”在城市集团会议室顺利召开(2017年11月09日)


11月9日受湖州市卫生和计划生育局诚邀,由振兴公司日本丰田精细化管理改善专家国泽英雄教授担任讲师,在湖州市城市投资集团14楼主题会议室,召开就湖州市医疗质量精细化管理培训班。来自湖州市三县两区各医院科室主任医生以及各区卫生单位负责人,均到场参加。随着丰田TPS精细化管理运用手法被各行各业逐步的导入以及运用,在降低成本,减少浪费,提高品质方面均有了可观的改善,服务行业特别是医疗机构,在确保安全与质量的前提下,怎么能让患者省时省力的完成各项检查、缩短看病周期,提高医院的服务品质,是接下去不得不思考的问题。老师简单的从丰田改善管理运用手法,PFK、TWI、QC小组等方面阐述了丰田精细化管理的思路和做法。以曾经辅导日本岐阜红十字高知医院的案例作为分享,给大家说明了精细化活动推进过程中取得的成效。老师2小时的精彩演讲,受到了台下各位领导的一致好评和阵阵掌声。最后由湖州市卫生和计划生育局副局长,做演讲总结,以海因里希法则为事例,告知各位在座同仁,工作中必须以细节为重点,保持一颗勇于不断改善的工作责任心和积极性,将精细化管理运用手法,努力的运用到自己的工作岗位当中去~!改善永无止境。



   企业5S管理培训”在湖州市中小企业公共服务平台举行(2017年11月08日)


为进一步推进企业规范化管理,充分学习国内外先进管理经验,全面提升企业现场管理能力,11月8日上午,我公司联手湖州市中小企业公共服务平台,由我司日本丰田精细化管理专家国泽英雄老师,为企业进行5S现场管理培训。国泽英雄老师分享了在日本丰田公司几十年的实践经验,解析5S管理的相关概念、推行工具、推行方法,为企业实施5S管理提供很好的指导和借鉴。现场共有60余人参训。参训人员纷纷表示,国泽英雄老师的讲解简单而深刻,回去将用老师所教的推行工具及推行方法推进5S现场管理。



   酒店精细化管理培训”在湖州饭店碧浪厅顺利召开(2017年11月07日)


2017年11月7日,我司与市工商联携手,在湖州饭店3楼(碧浪厅)会议厅以案例引导供给侧改革活动的方式,开展有关“酒店精细化管理培训 ”的讲座。此次讲座由湖州工商联副主席吴静女士主持,由我司日本丰田精细化管理改善专家国泽英雄教授担任主讲。会议参加对象有浙北大酒店、湖州喜来登大酒店、湖州开元国际大酒店、天煌大酒店等湖州三县两区大型酒店的中高层管理人员约百余人。 国泽教授针对酒店的精细化管理提出了4个改善步骤依次为:5S、PFK、TWI、QC。针对如何学习5S、PFK、TWI开展了生动的讲解。在培训过程中,参会人员既可以了解和酒店管理相关5S推行的必要性,通过视屏案例,还可以学习如何运用PFK和TWI让自己部门的改善更加有实效性。在讲座过程中,国泽教授也时不时的通过提问形式,和大家进行了有趣的互动。 最后,浙北大厦大酒店、湖州喜来登大酒店等高层代表就讲座的内容发表了自己看法,对国泽英雄教授的讲课给出了高度的赞赏,“酒店精细化管理培训”圆满落幕。



   公司获得湖州市十佳服务机构(2017年9月25日)


9月21日,2017中小微企业创新创业大赛(湖州赛区)决赛暨湖州市十佳服务机构颁奖仪式在新湖州宾馆3楼碧浪厅隆重召开,参会人员有浙江省经信委领导、市政府领导、市经信委领导、各中小微企业和十佳服务机构等200余人。会议主要内容有:一、省经信委领导致辞;二、创新创业项目路演;三、市经信委领导宣布市十佳服务机构、湖州赛区入围奖、优秀组织奖、一二三等奖获奖名单;四、颁奖仪式。 我们湖州振兴产业文化咨询有限公司经过网络投票、专家评审、网络公示等三个环节的比拼获得“2016年度湖州市十佳服务机构”荣誉称号,这充分肯定了我公司为企业提供的培训与咨询服务。在今后的服务工作中湖州振兴将继续秉承“奉献、拼搏、勤奋、团结”的职业精神,为更多企业转型升级、战略调整、精细化管理、创新发展提供优质深度的服务。



   2017.6.30协会会议(2017年6月30日)


6月30日,我公司参加了由浙江省管理咨询与培训协会举办的第十次国际管理咨询师日活动会议,本次活动在杭州星都宾馆5楼召开。参会人员有浙江省经信委、中企联咨询与培训中心等领导以及全省管理咨询机构代表150余人。会议一共有三项议程,一是表彰2017年浙江省管理咨询与机构20大和2016年浙江省双十佳管理咨询和培训师;二是由南京星指针工业管理设计研究所沈鹰尔老师主讲《成功的数据化经营之道》;三是管理创新之---工业大数据背景下的管理信息化。 这次非常荣幸,我们振兴产业文化咨询有限公司经过申报、专家评审,被评为“2017年浙江省管理咨询与机构20大”的荣誉称号。这充分肯定了我公司这几年为企业提供管理咨询与培训服务,为我省经济转型升级、促进经济平稳较快发展付出的努力,并且激励我们公司在新的一年里为改善我省企业管理,降本增效,助推企业管理创新和转型升级作出贡献。我公司今后将不断创新进取,坚持以人为本,打造创新、高效的管理团队,诚信服务,进一步提升公司自身的美誉度。



   德加利动员培训会议(2017年5月16日)


5月16日,湖州德加利印染有限公司“动员大会及5S管理基础知识培训会议”顺利举行。德加利印染积极响应吴兴区政府关于印染行业6S管理工作的开展,促进企业自身不断改善基础管理,切实提高综合管理水平,增强企业竞争力,实现可持续发展。会议第一个议程是全员动员大会,由企业项目负责人刘助主持,首先由我们振兴公司张老师讲解了目前企业所面临的形势;5S管理实施对企业、对员工的意义;大家应该怎么对待5S管理等,然后由企业董事长顾总做动员讲话。第二个议程由张老师对班组长以上人员进行5S管理基础理论培训,张老师从5S的定义和理解、5S实施方法、5S的目的和作用进行了详细的讲解。企业员工对5S有了一个全面的认识,为以后6S管理项目推进打下基础。



   湖州今童王制衣有限公司一个流改善项目启动大会(2017年3月23日)


我司受湖州今童王制衣有限公司委托,为其企业进行一个流改善项目推进工作,由我司日本丰田专家木崎老师进行了现场调研和辅导培训。 首先木崎老师利用半天时间,对今童王制衣的整个现场操作流程进行了梳理,并且指出了现场存在的一些问题点,及时的和各区域管理人员进行了沟通交流。听取了现场人员的一些意见和解答。 针对上午所有看到的问题点,木崎老师下午运用了在丰田四十四年所总结制作的BTK推进方式进行了观点阐述,并且就公司想要实施的一个流项目所需要前期理顺和完成的内容进行了指导。对此,公司总经理濮总表示非常赞同,特别是对于现场管理中还存在的不足之处,有很深刻的理解。同时也表示在员工,特别是新人的培训教育上确实还需要加大力度进行实施。最后也表明了最终希望可以完成一个流生产模式的决心。 在会议最后的沟通交流中,木崎老师认为作为管理人员,一定要有发现问题的眼光,才能更好的对现场进行管理。因此希望所有管理人员可以主动的暴露问题,积极的应对问题,很好的解决问题。这是所有改善项目的第一步。



   华祥(中国)高纤有限公司精细化管理启动会议(2017年3月22日)


“华祥(中国)高纤有限公司精细化管理启动会议”于3月22日上午在华祥公司会议室隆重召开。我司受华祥(中国)高纤有限公司委托,为其企业进行精细化管理工作推进,由我司日本丰田专家木崎老师进行辅导培训。 首先我们对公司现状进行了半天的现场调研,在现场调研的过程中,和现场管理人员积极讨论木崎老师所发现的一些问题点,并且拍照记录。同时也对公司的整个生产流程有了大致的了解。 到了下午木崎老师针对上午看到的问题点,提出了他的一些想法和意见,并且和管理人员进行了沟通交流。然后由公司总经理袁总讲话:“所谓改善,即从现场实际出发,现地现物的进行确认和调查,才能把问题解决。管理层更加需要养成能够发现问题的眼光,以及随时记录问题的习惯。然后才能更好的带动现场全员参与改善的氛围。做到真正站在员工角度出发思考问题和改善现状。” 接下来由公司精细化项目推进人员董书记进行了决定的发言:要扎实的去完成木崎老师所布置的课题,相应公司内部管理整改的大方向。从自身做起。所有管理人员要以身作则,积极配合,学习老师发现问题和异常的敏锐眼光,结合自身工作场所的实际情况,进行改善。 木崎老师最后也表达了对于持续推进改善的决心,表示会和大家一起将精细化管理落到实处,给企业带来真正的改变。



   浙江大东吴汽车电机有限公司精细化管理启动会议(2017年3月1日)


“浙江大东吴汽车电机有限公司精细化管理启动会议”于3月1日上午在大东吴电机会议室隆重召开。我司受浙江大东吴汽车电机有限公司委托,为其企业进行精细化管理工作推进,由我司日本丰田专家吉川老师进行辅导培训。 根据企业提出的需求①生产流水线的确立②彻底的规范化③持续活动的展开为中心。 首先吉川老师利用1整天时间,对大东吴汽车电机(压铸车间)整个现场操作流程进行详细了解,提出了初步的推进方法以①从降低次品率②提高产能为切入点进行一系列的活动展开。受到了企业各管理层的一致认可。老师带着车间管理层一起在车间观察各个工序中存在的问题,让大家学会如何发现问题,改善的问题,以点到面让大家学习丰田TPS管理的精髓。 最后老师进行了为期半天的讲座培训,简单介绍了丰田精细化管理的基础知识和推进手法。关于5S的定义和含义和大家进行交流和沟通。明确强调5S是基础,只有扎实稳打,在今后的推行过程中才能顺利进行。阐述了7大浪费的定义,和排除浪费的解决方法。希望企业各管理层有信心和决心在今后的改善之路上越走越好。希望企业通过为期1年的精细化活动的推动能真正的提高效益,持续健康的发展。



   热烈庆祝省协会第三届第八次会长会议召开(2016年12月26日)


 浙江省管理咨询与培训协会第三届第八次会议于2016年12月23日在绍兴市中小企业服务中心隆重举行,我公司董事长唐丽女士作为协会常务理事参加了这次会议。会议参加人员包括省经信委企业培训处沈处长、协会负责人、协会各副会长理事单位共30余人。会议由协会邢会长主持,内容主要由两项议程:一是研究讨论协会工作;二是讨论如何配合政府主管部门做好相关中心工作。首先由协会秘书长关于2016年度会费收支情况进行说明,然后向各位代表汇报了2016年工作回顾和2017年工作考虑。在如何加强协会自身建设和如何配合政府主管部门做好相关中心工作的讨论中,各单位代表纷纷发表意见和建议。我公司董事长唐丽女士认为:1、咨询机构首先要加强自身能力的提升,要做精做实。2、各单位之间可以资源共享,互相学习、取长补短。3、建议省协会能建立好的平台服务大家。最后由省经信委沈处长对协会和各咨询机构提了几点意见:1、希望协会能成立专家库。2、希望明年协会能组织各咨询机构走出去学习。3、希望咨询市场不要做乱,不打价格战。4、希望各咨询机构做项目要有针对性,提高口碑。



   2016年吴兴区工业企业6S管理培训班(2016年11月21日)


   2016年11月18日,为进一步推进吴兴区工业企业规范化管理,充分学习国内外先进管理经验,全面提升现场管理能力,由我公司组织邀请到日本丰田著名专家谷山政弘老师,针对日本丰田6S管理学以及生产看板和标准作业书的操作方法如何运用到工作当中去发挥巨大作用。进行一堂生动的讲座。
   6S起源于日本,已经有50年的历史,它主要是针对生产中的人员,机器,材料,方法等生产要素进行管理。它强调的是标准和制度,关注的是细节,要求的是执行,在全世界各个制造行业被广泛利用。老师强调整理,整顿是6S的基础,只要扎实做好这2点企业才可以往更高更好的地方发展。精益生产总结的6个要素就是质,量,成本,安全,时机和保全,缺一不可。
   在当今这个对产品质量要求越来越高,市场竞争越来越激烈的社会,唯有提高效率,降低成本,朝省人化,机械化的方向不断迈进,才能提高质量,确保企业能够立足于不败之地。
   质量是企业生存的奠基石,话句话说质量是企业的生命,加强现场管理,提高员工素质,在最有短的时间内,生产出最优质的产品是企业不断发展的目标。
   最后老师希望通过简短的课程,让企业管理层能把学到的知识点,尽可能的多带回去,传递到每一个员工的身上,让6S管理的精髓能够在各个企业的生产工作中发挥最大的作用。



   龙威家具有限公司精细化管理启动大会(2016年09月26日)


“龙威家具有限公司精细化管理启动大会”于9月26日上午在龙威家具公司会议室隆重召开。我司受龙威家具有限公司委托,为其企业进行精细化管理工作推进,由我司日本丰田专家青木幹晴老师进行辅导培训。
   首先由公司总经理丁晨讲话:“组织再造,流程再造,习性再造听起来很容易,但是变革我们自己的习惯,是世界上最难的工作。精细化管理是一项艰巨、复杂的系统工程,精细化管理也是一次痛苦的经历,对每一个龙威家具的员工都是一场严峻的考验。希望每位员工在振兴公司专家老师的指导下,能积极配合进行改善,全力投入到精细化管理活动中来,为企业的发展贡献自己的力量。”
   然后由我们公司青木老师进行发言:针对改善过程中最重要的一些方面,比如执行力、行动力、耐心和恒心等方面进行了说明。也希望大家在做好坚持改善的决定之后,就要积极的进行每次老师布置的改善课题。在改善过程中出现的问题也要及时的记录,然后马上进行反馈。
   最后按照会议议程由公司副总宣读了精细化管理领导小组成员名单,然后在丁总的带领下大家一起宣读《承诺书》,表达了对做好这次精细化管理项目的决心。



   湖州市吴兴区赴日研修团研修介绍(2016年9月8日)


2016年9月8日~9月15日,我公司带团吴兴区优秀企业高层远赴日本丰田生产性研究所,进行为期八天的丰田生产方式(简称TPS)学习。由拥有几十年丰田工作经验的顾问为企业家解析丰田生产的精细化管理,包括TPS生产方式理论讲解;实地参观丰田旗下几个工厂,零距离生产现场体验,深入了解TPS管理理念的实际运用情况;在实习中心体验看板管理模式、丰田员工的改善方案以及标准作业;体验日本民俗、文化及国民性,从侧面了解丰田生产方式获得成功的原因。让参与培训的企业家现地现物的感受到丰田精细化管理的发展历史,和演变过程,以及持久运作的真因所在,并且运用理论结合现场实际观摩的方式,亲身在丰田公司生产现场感受精细化管理被运用在各个角落,包括人,机,料,法,环各方面。最后还让参与培训的企业家亲自动手测算,操作和演练了如何进行改善的步骤,取得了非常好的效果。
   企业家们纷纷表示,此次研修带给他们全新的管理理念,不仅能聆听专家的讲授,与同行交流,还能切身体会TPS管理模式。虽然研修过程中有些辛苦,但更有收获。对此,企业家们均希望回国后把学习到的丰田生产管理知识运用到自己的企业中去,其中有些企业更希望能邀请丰田专家进入自己的企业,现场指导、实施丰田生产方式管理,以降低生产成本,提高企业经济效益,并为企业打造一支改善团队培养企业管理“人财”。



   浙江省管理咨询与培训协会举办的第九次国际管理咨询师日活动暨第三届第八次会长会议(2016年7月1日)


   7月1日,我公司参加了由浙江省管理咨询与培训协会举办的第九次国际管理咨询师日活动暨第三届第八次会长会议,本次活动在浙江新世纪大酒店召开。参会人员有浙江省经信委、中企联咨询与培训中心等领导以及全省管理咨询机构代表160余人。会议一共有三项议程,一是表彰优秀单位及个人;二是由浙江大学西子研究院樊小刚老师主讲《工匠精神与精益文化》;三是管理创新之---工匠精神与精益文化沙龙。
   会上表彰了2015年浙江省优秀管理咨询与培训单位和个人,我们振兴产业文化咨询有限公司经过申报、专家评审,被评为“2015年度浙江省管理咨询与培训单位优秀单位”的荣誉称号。肯定了我公司2015年为企业提供管理咨询与培训服务,为我省经济转型升级、促进经济平稳较快发展付出的努力,并且激励我们公司在新的一年里为改善我省企业管理,降本增效,助推企业管理创新和转型升级作出贡献。



   南浔铸造业推进会报导(2016年5月19日)


   为了进一步推进企业管理水平提升,引导和鼓励更多的企业强管理、提效率、增效益,全面提升南浔区企业基础管理水平,区发改经信委特意邀请我们公司日本精细化管理专家木崎老师为全区铸造企业传授企业精细化管理先进理念,如何提升企业核心竞争力,如何在“内生式增长”上求发展寻突破的专题讲座。南浔区发改经信委分管领导、相关镇经济建设服务中心主任、11家铸造企业的总经理及技术负责人参加了此次讲座。木崎老师传授企业以BTK手法寻找企业现场管理问题点、从企业七大浪费中查找突破点、准确制作生产管理板等手段,使企业降低能源、减少成本、提高管理,获得企业一致好评。



   吴兴区精细化管理暨质量强区现场会在久立顺利召开(2016年4月27日)


4月27日,湖州市吴兴区为了全面提升区内企业管理创新能力,鼓励和引导全区企业走上内生增长、创新驱动的发展轨道,在浙江久立特材科技股份有限公司会议室召开“吴兴区精细化管理暨质量强区现场会”。35家企业高层及区、镇领导约70余人参加了会议。我公司作为省优秀管理咨询与培训单位受邀参加了会议。 会上,四家6S管理示范企业的高层作了介绍,分享了他们成功的心得与体会:政府政策引导、机构智力介入、企业持之以恒。其中久立特材章总介绍了在我们公司辅导下他们企业所取得的在自主改善、整理整顿、红卡做战等10个方面的成绩,分享了企业在开展精细化管理过程中的经验,企业的肯定与成功更坚定了我们把丰田先进生产管理方式在国内推广应用的信心。 会议由吴兴区经济发展与统计局局长杨元江通报了2015年度全区企业6S管理情况及部署2016年企业管理工作,副区长潘永峰作最后讲话,在肯定推行6S管理以来各企业取得成效的基础上,明确了今后加快6S管理向高层次推进的重点以及6S管理持续推进中的政策举措,要求大家进一步提高意识,加强组织领导,善于学习借鉴,全社会上下形成合力,确保6S管理的持续推进。



   久立特材赴日研修团介绍(2016年3月13日)


   2016年3月6日~3月13日,我公司带领久立特材科技股份有限公司的22名成员远赴日本名古屋进行为期一周的丰田精细化管理培训。让参与培训人员现地现物的感受到丰田精细化管理的发展历史,和演变过程,以及持久运作的真因所在,并且运用理论结合现场实际观摩的方式,亲身在丰田公司生产现场感受精细化管理被运用在各个角落,包括人,机,料,法,环各方面。最后还让参与培训的学员亲自动手测算,操作和演练了如何进行改善的步骤,取得了非常好的效果。



   TPS大型培训课在金华顺利召开(2015年12月23日)


   2015年12月23日,我公司应金华市金东区经商局的邀请,在金华市委党校大会议室给金华市金东区的“小升规”企业财务负责人举办一次有关5S和丰田精细化管理的大型培训课,主讲人是我公司的唐老师。授课内容涉及5S的定义、实施方法、成功案例以及丰田精细化管理的理念和具体方法等,唐老师对授课内容进行清晰明确的讲解和深入浅出的分析。培训结束后,学员们纷纷表示,本次培训让大家受益匪浅,学到了很多实用性的知识,这些知识有助于企业更好地运营和发展。



   吴兴区“企业6S现场管理和精益管理实战”在国际大酒店召开(2015年11月30日)


   2015年11月30日,我公司受吴兴区区政府的委托,在国际大酒店18楼1号会议大厅开展有关“企业6S现场管理和精益管理实战”的一整天培训。培训由我公司唐老师主讲,培训对象是吴兴区各工业企业高层管理人员和6S管理负责人。唐老师从七个方面为企业家进行了详细的阐述:5S与TPS的关联;如何进行5S的实施;企业模式;创新思维与多角度思维;七大浪费的正确认识;深刻了解5S的定义;5S的实施方法和要点;案例分析等,得到了企业家的首肯。另外,唐老师通过别处心意的互动模式,让在场的企业家真正领会改善进行的思考方法与循序渐进的过程,获得了一致好评。



   长兴三化有关现场管理改善交流的网络会议在铁鹰进行(2015年10月30日)


   我公司负责长兴县10家企业的三化建设辅导工作已经接近尾声,为了展示各企业现场管理所取得的成果,以及借此相互学习,10月30日,我公司在长兴铁鹰电气有限公司举办了10家企业的相互交流的网络会议。10家企业高层及三化建设辅导小组主要负责人出席了会议。
   会议期间,各企业用PPT幻灯片加上现场解说来展示自己企业在现场管理方面所取得的成果,另外公司顾老师播放一些先进单位现场的照片。通过这种相互展示的形式,来实现相互借鉴、相互交流、相互启发、相互取长补短。会后许多参与人员表示回企业后,要根据本次会议中所发现的不足再做些改善,更进一步提升自己企业的现场管理水准,迎接即将到来的长兴经信委的评审考核。



   我公司对浙江华圣爱诺药业有限公司开展5S基础培训(2015年10月13日)


   2015年10月13日,我公司受浙江华圣爱诺药业有限公司委托在其行政楼8楼会议室开展5S基础培训,目的是向其5S小组成员及采购、研发、生产等管理人员灌输5S基础理念与知识,将改善理念导入每一个与会人员的头脑当中,为华圣爱诺药业接下来即将开展的5S改善活动打下理论基础,为今后的精细化管理工作推进做好思想基石。
   培训全程由我公司董事长唐丽老师亲自主讲。唐丽老师先用2个互动的游戏环节为大家讲述了在推进企业管理改善中需要注意的创新思维和多角度思维,将倒推式的思考方式和生产方式理念顺理成章地导入与会人员的意识当中,鼓励大家今后在管理当中要敢于发现问题、敢于寻找问题的真正原因,从而进行问题解决。
   接下来唐丽老师讲解了丰田TPS的发展史并借此向在座人员阐述了管理人员在改善活动推进中应该起到的重要作用。在座的管理人员也都跃跃欲试、信心十足,希望能为今后的改善活动中贡献自己的力量。
   最后唐丽老师又针对5S与TPS的关联;如何进行5S的实施七大浪费的正确认识;深刻了解5S的定义;5S的实施方法和要点等方面为在座人员进行了详细阐述,得到了企业人员的高度认可。



   长兴三化有关设备管理TPM大堂课在铁鹰进行(2015年7月28日)


   7月28日,为配合长兴县企业三化建设辅导工作,设备作为现场管理的重要对象,我公司在长兴铁鹰电气有限公司开讲了“设备管理TPM”大堂课。10家企业高层及三化建设辅导小组主要负责人、设备相关管理人员等约30人参加了培训。
   由我公司的张老师主讲,从实际案例出发,讲解现实企业中存在的使用者只管使用对设备管理的危害。详细透彻地介绍了设备管理TPM的定义、理念、做法及作用。并且努力鼓励参与培训的人员,回到企业能够尽力宣传TPM的理念和推进TPM的实际应用。
   培训后,各企业参与人员纷纷表示有所收获,希望能在今后的辅导中给予更多现场指导和讲座培训。



   长兴三化建设辅导启动会议在铁鹰召开(2015年3月21日)


   3月21日,为扎实推进长兴县企业三化建设辅导工作,我公司在长兴铁鹰电气有限公司召开了“长兴三化建设辅导启动会议”。长兴县经信委李新方主任、10家企业高层及三化建设辅导小组主要负责人员等约50人参加了会议。
   会上,李主任首先发表讲话,阐述了进行三化建设的意义,强调了进行三化建设的几个注意点,并对企业和我公司在进行三化建设过程当中的方式方法提出了具体的要求和建议。
   随后,唐丽董事长发表三化建设启动发言并进行关于“精细化管理”的专题讲座。唐丽董事长从整理出发阐述,延伸到5S并推进到TPS的理念介绍,分析发现问题和解决问题的方式方法,强调了持续改善的重要性等,得到了企业与会人员的首肯,使他们认识到创新思维和多角度思维是改善活动中不可或缺的动力,决心、恒心与信心是改善活动中缺一不可的基石。
   下午,由青木老师为企业与会人员进行“5S及问题解决方式”的专题讲座。青木老师从实际案例出发,为与会人员生动地讲解了5S活动中的具体方法和操作模式,教授企业发现问题和解决问题的思考方式,鼓励形成持续改善的思维理念。
   会后,各企业与会人员纷纷表示受益匪浅,希望能在今后的辅导中给予更多现场指导和讲座培训。



   企业6S管理现场推进会在佳雪举行(2014年12月1日)


   12月1日,湖州市吴兴区为扎实推进企业6S管理工作,全面提升企业基础管理水平,在浙江佳雪数控机床有限公司举行了“吴兴区企业6S管理现场推进会”。40多家企业高层及区、镇领导约70人参加了会议。我公司作为省优秀管理咨询与培训单位受邀参加了会议。
   会上,三家6S管理示范企业的高层作了介绍,分享了他们成功的心得与体会:政府政策引导、机构智力介入、企业持之以恒。其中二家企业的老总都参加了我公司的海外研修项目,一家企业得到了我公司专家老师的现场指导,他们的肯定与成功更坚定了我们把丰田先进生产管理方式在国内推广应用的信心。
   根据安排,会上唐丽董事长委托张超英主任(唐董事长在日本)向与会人员概述了我公司的基本情况,包括团队结构、经营理念、服务宗旨、合作项目、收获成效等,并向在场企业高层及政府领导展现了香飘飘股份有限公司和珍贝羊绒制品有限公司经我公司辅导获得成功的案例示图,介绍了这两家企业实施TPS管理改善后获得的显著成效,得到了与会者的肯定与共鸣。最后,张主任结合吴兴区政府及企业明年要做的6S管理,侧重向大家介绍了五个可以合作的项目:丰田基地研修、针对性全面改善、6S管理(中小企业)培训、系统化改善、TPS高级研修班,以供企业选择。
   会议由吴兴区经济发展与统计局局长杨元江主持,副区长潘永峰作最后讲话,在肯定推行6S管理以来各企业取得初步成效的基础上,明确了今后加快6S管理向纵深推进的重点以及6S管理持续推进中的政策举措,要求大家进一步提高意识,加强组织领导,善于学习借鉴,全社会上下形成合力,确保6S管理的持续推进。



   “丰田精细化管理”专题讲座在杭成功举办(2014年10月12日)


   10月12日,浙江省经济和信息化委员会在杭州举办全省企业经营管理人员赴日学习参观预培训,邀请我公司董事长唐丽为全省各地30余名电子、电器、机械、汽车等制造行业的优秀企业家作“丰田精细化管理”专题讲座。唐董事长从七个方面为企业家进行了详细的阐述:5S与TPS的关联;如何进行5S的实施;企业模式;创新思维与多角度思维;七大浪费的正确认识;深刻了解5S的定义;5S的实施方法和要点;案例分析等,得到了企业家的首肯,也为他们接下来到日本十四天的考察培训做了精辟的概括和很好的铺垫。同时,唐董事长的专题讲座为全省企业推行精细化管理,提升企业管理水平作了很好的推动,获得了省经信委领导的赞扬。



   湖州艺术与设计学校教育教学方法创新培训班(2014年7月24日)


   湖州艺术与设计学为了改善学校的教育管理理念,于7月24日在湖州国际大酒店举行了“湖州艺术与设计学校教育教学方法创新培训班”,主要参加人员为艺术与设计学校的校长以及管理层人员。在授课之初,我公司唐总首先就企业相关状况以及以管理模式为主的国内企业现状做了简单介绍,并且着重从丰田生产方式的历史与理念以及自动化管理等角度讲解了丰田的发展史。着重提出三化——标准化、基准化、目标化以及三现——现地、现畅、现认的理念,要“及时发现问题,正确找出真因,彻底解决问题”,同时管理人员应在深刻了解精益生产的基础上,彻底贯彻思想,不找任何借口,培养自觉自愿自信的员工。
   此次培训指出通过丰田生产方式可学习到在管理方面实行生产周期缩短化、生产管理、品质管理以及工时管理的实施等内容。同时关于问题解决这一方面,首先要将问题理顺,在头脑中进行PDCA循环,发现问题并及时处理问题,设定目标、解释要因,管理人员应善于批评与自我批评。
   唐总发言之后由其他与会人员进行了感想发表,明确表示今后应更精细地进行对员工的评价、同时完善批评与自我批评,并提出对于在教室如何推进5S管理仍存在疑惑的问题,高中生的生活习惯已形成,过程会很艰辛。对此唐总解答到:“在新生进校后要提供良好环境,所有东西都要规范化,校方需提供一个规范化场所。”在培训中途,针对提出的“学校管理与企业管理存在区别,更想了解学校管理知识”的疑惑,唐总表示TPS适用于任何产业的管理模式。丰田指导专家青木老师则回答,这与丰田的培训机构和教育学校相同,应通过学习丰田的文化来改善学校教育理念,并且丰田公司的基准要比学校更严格。
   培训最后,艺术与设计学校校长表示通过此次培训对于日本的管理模式留下十分深刻的印象,今日最重要的感想可用两字概括——态度,一个学校能否办好则在于校长的态度、老师的态度、学生的态度,今天学习的问题就是做好“态度”问题。细节化管理也是人性化管理,但我们不能过于人性化而丢弃精细化。校长最后表示以后有机会希望能再进行培训。



   我公司荣获浙江省优秀管理咨询与培训单位称号(2014年6月)


   我公司于2014年6月24日参加了由浙江省管理咨询与培训协会主办的浙江省第七次国际管理咨询师日庆祝活动暨管理咨询师继续再教育的培训,本次活动在杭州市玉皇山庄召开。参会人员有浙江省经信委、中企联管理咨询委员会等领导以及全省管理咨询机构150余名代表。
   现今管理咨询师、培训师职业崇高,因社会以及企业不断发展,而使对其服务需求与日俱增,肩负着推动中小企业转型创新发展的光荣使命。作为一家管理咨询机构,我公司于此次会议中取得了“二零一三年度浙江省优秀管理咨询与培训单位”的荣誉称号,肯定了我公司于2013年付出的努力,并且激励我公司之后更加全力为我省企业升级做出贡献。
   在此次会议中,有多位优秀老师发表了自身关于培训中小企业的感想,我公司也从中得到了不同以往的收获。通过此次会议,我公司会牢记我们的使命与责任,在为企业的服务中充分发挥管理咨询师的作用,站在培训师的角度上为企业做出自己的贡献,将公司的能力与名誉和企业的未来长远发展放在一起,为我省企业的转型升级、创新发展发挥锦上添花的作用。



   湖州市吴兴区赴日研修团研修情况介绍(2014年4月)


   在湖州市吴兴区政府的大力支持下,经过湖州振兴产业文化咨询有限公司前期的充分准备,湖州市吴兴区第一批赴日研修团终于出团了!十四名优秀企业高层远赴日本丰田生产性研究所,进行为期八天的丰田生产方式(简称TPS)学习。研修主要内容为:①TPS生产方式理论讲解;②实地参观丰田旗下几个工厂,深入了解TPS管理理念的实际运用情况;③在实习中心体验看板管理模式、丰田员工的改善方案以及标准作业;④体会日本民俗、文化及国民性,从侧面了解丰田生产方式获得成功的原因。
   在整个研修学习过程中,十四名学员认真聆听丰田生产方式管理专家讲解TPS管理理念,在老师的带领下参观工厂的现场,将TPS管理理论与实际的现场管理相结合,同时,在实习中心,老师指导学员亲身体验看板管理、改善点及标准作业等内容,以帮助学员深入理解TPS理念。学习过程中,学员们积极探讨TPS管理的运作模式,不断询问老师丰田在实际管理中的具体问题,例如:丰田整体的物流体系的运作模式如何操作?丰田是如何实现少人化目标?丰田的现场教育体系具体如何操作?丰田公司改善实施及提案情况,丰田的市场情报流通体系,丰田的组织架构简介图等等。对此,丰田老师耐心详细的回答了学员们的问题。通过这种“学习+现场+讨论+体验”的研修方式,众学员不断深入了解TPS。此外,为检验众学员们的学习成果,研修结束前要求学员们运用丰田管理方式结合自己公司存在的问题设计课题,并在研修结业式进行发表,以培养学员发现问题、解决问题的能力。课题设计包括背景,目的,课题推进计划,调查现状,找出原因,提出改善对策,改善后的布局设计、人员配置、物流,改善后状态,效果,残留问题,研修总结、感想等内容。
   众学员纷纷表示,此次研修带给他们全新的管理理念,不仅能聆听专家的讲授,与同行交流,还能切身体会TPS管理模式。虽然研修过程中有些辛苦,但更有收获。对此,学员们均希望回国后把学习到的丰田生产管理知识运用到自己的企业中去,其中有些企业更希望能邀请丰田专家进入自己的企业,现场指导、实施丰田生产方式管理,以降低生产成本,提高企业经济效益,并为企业打造一支改善团队培养企业管理“人财”。


   2014年南浔区重点企业精细化管理现场会(2014年5月8日)


   为进一步推进企业精细化管理工作,更好地发挥优秀企业的示范引领作用,引导和鼓励更多的企业以改善管理提效率、增效益、强实力,全面提升我市企业基础管理水平,经研究,定于5月8日在巨人通力电梯有限公司召开南浔区2014年度重点企业精细化管理现场推进会。
   首先由巨人通力电梯有限公司的总裁蒋震晖先生对公司的发展过程以及运营状况都进行了一个简单的介绍,特别强调了在2007年引进精细化管理培训之后的公司一些操作工以及企业内部文化的转变。都具有非常显著的效果。接下来由负责推动巨人通力电梯有限公司精细化管理的吴总,对于从2007年开始引进精细化管理至今所取得的一些实绩和效果。通过直观的数据图一目了然的可以和过去进行一个对比。无论是从成本,品质还是安全等方面,都取得了相当的效果,并肯定了精细化管理对于企业的诸多帮助。在今后也将大力的持续推广精细化管理相关的工作。
   在巨人通力电梯有限公司进行完发表之后,久盛地板的总经理助理曾有权先生也将自己公司在施行了精细化管理后的卓越成效进行了演说。改善前后的对比图以及一线操作工的参与度都体现了精细化管理在久盛地板成功实施的情况。
   听完2家公司的成功案例之后,在场的企业家们去参观了巨人通力电梯的其中一个车间,现地现物现场的感受到了一个巨人通力电梯操作工的工作状况。
   随后,唐总简单介绍了TPS的发展史和一些核心内容。主要介绍了丰田发展史、丰田精细化管理历史、丰田精细化管理两大支柱——准时化、人性自动化、6S管理等。准时化:JUST IN TIME → 彻底排除浪费;人性自动化:当机械设备出现问题时,设备自动停止作业,并通过安灯系统提醒操作工及时处理问题 → 省人化、少人化;6S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全;以及6S推进方法:观察及列举问题点→期望及制定标准→制定自己的目标→制定基准→追查问题的真因(5WHY)→对策立案→实施对策(改善)。并且例举了香飘飘食品股份有限公司和久盛电器股份有限公司等,几家成功案例来标明精细化管理要做的好,首先各位老总的绝对支持是非常重要的。其次就是要积极鼓励一线操作工的参与,以及现场制度的规范化,然后才可以让管理监督人员实施他们管理监督的工作内容。
   会议的最后唐总回答了:精细化管理是否适合于任何生产加工或者日常的企业?这个问题在日本,除了加工型企业之外,包括日常生活中其实也有在运用精细化管理,比如要去理发,店内满员需要等待的时候,外面会有安灯和显示等告诉客人还需要等待多少时间才能进店理发,由客人选择是否等待,还是先去做些其他的事情,类似于这样的细节都很注重,而这些也是我们今后所需要学习和改善的。
   在会议结束之后,我们还现场体验了一下巨人通力电梯有限公司的职员在午餐时是怎么有序的进行排队和领取食物,这里面也运用到了精细化管理。
   通过这样的会议加上去操作现场的实际体会以及最后的用餐体验,从工作到生活都给了在座企业家一个不同以往的教育案例,让大家受益匪浅。



   湖州市吴兴区6S推进会(2014年3月13日)


   为贯彻党的十八大、十八届三中全会和省委十三届三次、四次全会以及全省经济工作会议精神,鼓励和引导湖州市吴兴区企业走上内生增长、创新驱动的发展轨道,全面提升企业管理创新能力,增强企业核心竞争力,抢占企业发展先机,结合吴兴区实际提出工业企业6S管理工作推进方案。
   会议由吴兴区发改委杨元江主任主持,会上提出2014年度工作目标:全力推进全区工业企业6S管理工作,实施“321”工程,即用3年时间,创建市级精细化管理示范企业20家以上,区级6S管理示范企业100家。其中2014年创建市级精细化管理示范企业5家,区级6S管理示范企业30家。
   吴兴区副区长潘永锋特别指出:吴兴区企业整体上管理水平低下,浪费严重,核心问题是现场管理。为了提升企业的管理水平,进一步提高思想,今天特此召开6S管理工作动员大会,政府从2014年开始,每年提供500万的管理改善资金补助,连续3年。希望在座各家企业借此机会加强管理建设,大幅度提升企业效益。
   振兴产业文化咨询有限公司(以下简称“振兴公司”)唐总在会上就振兴公司的管理咨询培训及现场指导实力、合作伙伴、事业内容、湖州市指导企业的成功案例等内容进行了详细介绍,并表示作为湖州本地人希望为家乡企业提供良好、有效的管理改善服务,为家乡企业的发展、区域经济的繁荣昌盛贡献自己的力量。香飘飘股份有限公司(以下简称“香飘飘”)作为特邀嘉宾出席了此次会议,香飘飘在振兴公司的协助下,经过连续3年的TPS改善(2014年持续改善中),取得了巨大的实效。在会上香飘飘陈总详细介绍了香飘飘实施TPS管理改善后的显著成效。
   最后,杨主任指出:希望通过此次6S管理工作推进会,各企业强化企业管理水平改善意识,以推动企业经济发展。在企业6S管理工作实施过程中有3点要求:一,乡镇政府层面要抓好企业6S管理工作;二,在企业层面要注重自己的管理问题,消化落实管理专家的改善方案,及时向政府汇报改善情况;三,管理咨询培训中介机构要提供优良服务。



   湖州市经济和信息化委员会组织企业学习丰田精细化管理知识(2013年12月20日)


   2013年12月20日,由湖州市经济和信息化委员会举办的湖州市企业家学习丰田精细化管理知识讲座在湖州市委党校举行,经济和信息化委员会培训课鲍副主任、湖州市优秀企业党委书记等出席讲座。
   讲座由鲍副主任主持。鲍副主任指出,丰田精细化管理已经成为全球企业的一面旗帜,值得推广和学习。在当前的经济形势下,湖州市企业要想更好更快的发展,就必须完善管理体系,更要以实现精细化管理为奋斗目标,提高竞争力。当然,在这过程中,政府要为企业发展创造良好环境,提供良好服务,所以今天很荣幸请到了丰田精细化管理专家唐老师,希望通过唐老师的授课,在座各位能有所收获。
   随后,唐总开始TPS授课。授课之初,唐总表示,湖州正值快速发展时期,作为一名土生土长的湖州人,很高兴回到家乡,为各为企业家推广丰田精细化管理理念。我们公司是日本丰田集团下属的多家生产性研究所的合作伙伴。总部设在日本名古屋,中国总部设在浙江湖州。众所周知,日本丰田在降低成本、减少库存、提高效率方面有着先进的管理经验。希望通过此次讲座对在座各位企业家提高经营管理水平有所帮助,希望湖州在市委、市政府的领导下更加繁荣富强,企业不断壮大。
   授课时唐总主要介绍了丰田发展史、丰田精细化管理历史、丰田精细化管理两大支柱——准时化、人性自动化、6S管理等。准时化:JUST IN TIME → 彻底排除浪费;人性自动化:当机械设备出现问题时,设备自动停止作业,并通过安灯系统提醒操作工及时处理问题 → 省人化、少人化;6S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全;以及6S推进方法:观察及列举问题点→期望及制定标准→制定自己的目标→制定基准→追查问题的真因(5WHY)→对策立案→实施对策(改善)。
   近50家企业党委书记参加此次讲座,并在授课过程中与唐总积极交流管理知识,对此次培训给予高度评价。



   董事长致辞

董事长照片

   感谢国内政府部门和企业客户多年来对振兴的充分信赖和鼎立支持,使得振兴在管理咨询界树立了专业化和定制化的鲜明个性;感谢关注、关心、关爱振兴的专家学者和各界人士,使振兴在为客户提供优质服务的同时,获得更有力的知识储备和智力支持;感谢振兴全体成员多年的不懈努力和对专业的坚持与追求,使得振兴在不断超越中有了长足进步。
   没有客户,振兴是无源之水 ;没有团队,振兴是无本之木。多年来,振兴以客户为根本,始终把为客户提供最优质服务作为第一目标,致力于为国内企业提供专业化、定制化的培训与培训以及指导服务,切实改善企业的生产经营管理,特别是丰田“5S、TPS”等精益管理技术的引进运用,为受辅导企业改善管理提高效益发挥了显著的作用。到目前,振兴已与浙江、辽宁、天津等省市政府部门合作开展管理培训,为企业进行了管理咨询和培训以及指导服务。
   振兴在咨询服务中,把辅导的主要方向确定在培植企业核心价值上,以帮助企业培育管理人才为核心,以实现企业经营战略为目标,以提供科学管理手段为保障,使企业的核心价值驱动要素清晰化、系统化和可执行,在精益流程构建与完善、设计开发与创新管理、企业物流梳理与改造、企业现场管理、品质成本控制、运营周期优化、问题分析与解决、浪费的识别与消除、技术和管理人员的素质提升训练等方面形成独到的方法和解决之道。振兴通过长期的实践,独创 “咨询+ 培训+ 指导”三位一体的服务模式,能让企业快速掌握精益经营、精细管理、卓越绩效等先进理念、方法和工具,并完成从“知”到“行”的转化,从而有效促进企业的持续增长。
   对于振兴的发展愿景,通过振兴团队的不懈努力,振兴“锻造中国企业管理咨询卓越品牌”的目标已经基本实现。作为中国企业管理实战方向的引领者,振兴必须着眼于更广阔的未来。而成为“卓有影响力的国际化专业管理咨询机构”的愿景,充分反映了全体振兴人对未来期待图景的百倍信心,而振兴正努力着!

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